为什么企业都在提使命、愿景、价值观？

什么企业都在提使命、愿景、价值观？ 当你点开这个题目的时候，心里也许想着，这不就是假大空“三件套”吗？

然而，事实真的是这样吗？

1、使命、愿景、价值观的解读

使命（Mission) ，是企业创立和发展的意义。愿景（Vision)，企业未来要达成的阶段目标和梦想。价值观(Values)，是企业内部需要达成的一致认同、遵守的底线、行为准则和信仰。

2、使命、愿景和价值观的逻辑关系

目前，对使命、愿景和价值观之间逻辑的理解和顺序的安排主要是按照：使命—愿景—价值观的顺序，即企业的一切源于使命；愿景是把使命转变为真正富有意义的预期结果；价值观是企业在实现使命和愿景过程中的思维模式和行为方式，即做事原则。

3、知名企业文化（举个栗子🌰）

1）得邦品牌策略设计 使命：用设计与策略的力量为整个品牌提升商业价值 愿景：成为客户和客户的客户心中赞扬的品牌服务咨询公司 价值观：用心做事真诚待人

2）美团 使命：帮大家吃得更好，生活更好。 愿景：把世界送到消费者手中 价值观：以客户为中心、正直诚信、合作共赢、追求 3）华为 使命：数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。 愿景：丰富人们的沟通和生活 价值观：以客户为中心，为客户创造价值

4、使命、愿景、价值观有什么用？

使命、愿景和价值观是企业质量文化体系的核心内容，是企业生存和发展的内在动力源。它们向企业员工和外界传达了企业的性质、目标和精神文化；也为企业的每一项决定和每一 步行动提供了指南；亦是是品牌人最后的倔强和坚守。 通过愿景、使命、价值观，对内让员工明白在为什么在这工作，企业为社会/世界做了些什么。对外让投资方、客户、合作伙伴放心。

5、如何共创使命、愿景、价值观？

使命、愿景和价值观的陈述应当根据自己的实际情况和特点，找到自己的独特之处和优势，高度概括，简明扼要，清晰易懂，突出企业的独特性，并能被所有成员认同。 如果刚开始接触或者是还不清晰用什么方法来提炼的时候，可以和外部专业的咨询机构合作，通过一些专业的方法来推进，同时能获取第三方客观的建议。 用设计与策略的力量放大你品牌的增量。

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